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028-8686 8787去行政化，撤销多个行政机构；充实专业技术队伍，科研人员占比提升超20%；人员能上能下，年度考核后20%的人员重新竞聘上岗……
截至目前，塔里木油田新一轮科研体制机制改革措施已依次落地，改革红利持续释放。体制机制更加顺畅、专家作用发挥更加充分、科研人员活力竞相迸发，激活科研创新一池春水。
2023年6月以来，塔里木油田大胆探索、敢闯敢试，先后在勘探开发研究院、油气工艺研究院两家科研单位实施深化改革。突出“专家搞科研”，建团队、赋能量、强保障，加快推进治理体系和治理能力现代化，着力构建适应现代化油公司模式的科研管理体制、运行机制，闯出了一条科研单位深化改革的新路子。
专家作用再突出
改革奔着最突出的问题去
作为我国最大超深油气生产基地，塔里木油田在勇攀“地下珠峰”的征程上，在迎来了重要战略发展机遇期的同时也面临超深复杂等一系列世界级勘探开发难题。
世界级的难题，需要世界级的科研创新力量和人才队伍来解决。近年来，塔里木油田先后实施了多轮次科研体制改革，有力支撑了油田增储上产。但随着发展的深入，原有的科研管理体制机制已不能完全适应建设世界一流大油气田的要求，存在机构层级多、机构数量多、管理干部多、技术专家作用发挥不充分等问题。
“往哪改？”“改什么？”“怎么改？”塔里木油田找准深化改革的突破口，奔着问题去、盯着问题改，明确了深化改革“三个有利于”的总体原则，即有利于引导激励广大科研人员爱技术、钻业务、搞科研，有利于想方设法调动广大科研人员的积极性、主动性、创造性，有利于让每一位科研人员通过自身努力看到改变现状的希望。
在这一思路下，塔里木油田打破常规、突破藩篱，建立适合项目制管理的扁平化组织架构和管理体系，横向上减机构、纵向上减层级、结构上强技术，建立由专家主导的科研团队，实行专家负责制。
“去行政化”成为此次改革最大的亮点。塔里木油田突出专业化管理和项目制运行，撤销所、室等多个行政机构，根据科研类别，组建由专家领衔的14个研究部和1个项目组，不定行政级别，将专家岗位设在团队里，让各级专家由“领导带着干”变为“自己带着团队干”。
“此次改革的重点是专家主导、团队科研，让科研‘明白人’挂帅出征，让专业的人干专业的事，让科研人员回归本位、专心搞科研。”塔里木油田勘探开发研究院执行董事、党委书记刘永福表示。
干部起立再坐下
打破传统的层级制度
“这次改革选聘不唯学历、不唯年龄、不唯资历、不唯职级，谁能干就让谁来干，谁能解决难题就欢迎谁，这能让我们心无旁骛搞科研。”这是此次改革给塔里木油田科研人员带来的最为直观的感受。
在选人用人的方式上，塔里木油田坚持“英雄不问出处”，打破选人用人的条条框框，采取“揭榜挂帅”的方式，各岗位面向全油田张榜，公开选聘，破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的思想，让能者居之，大胆起用年轻优秀、积极作为的科研人员，给想干事、能干事、会干事的人提供舞台。
选聘期间，所有基层干部“先起立，再坐下”，原职务自然免除，重新参加岗位竞聘。同一岗位多人竞争，比谁有能力、有思路、有措施；不同岗位相互比较，比谁站位准、看得远、做得实。
同时，塔里木油田推行专家负责制，全权负责所属科研项目的管理，充分赋予专家技术路线决定权、经费使用权、成员选择权、考核分配权“四权”，行政领导只负责合规性审查。
“改革打破了传统的层级制，给了大家更好的成长空间和发展通道。只要你有能力，就有可能聘到更高的岗位。”改革后被聘任为油气工艺研究院地面工程研究部一级工程师的李国娜说。
改革风正劲。向优秀学习、向榜样看齐，不比级别比能力、不比“官职”比贡献的氛围日趋浓厚，科研岗位已成为人人向往的“香饽饽”。
机构和岗位的优化，让塔里木油田191人从经营管理岗位转为专业技术岗位，专业技术人员占比提升超20%。
职级能上也能下
让有为者“名利双收”
让塔里木油田勘探开发研究院天然气开发研究部主任、企业高级专家陈东欣喜的是，在新一轮科研体制机制改革的春风下，团队的一项科研成果加速孵化，荣获新疆首届“振兴杯”青年创新创效大赛铜奖。
不仅仅是天然气开发研究部，改革以来，塔里木油田地质理论和工程技术攻关创新不断深入，支撑引领勘探开发频频斩获佳绩，油田申请中国发明专利数量较改革前增长超4倍。这背后，得益于贯穿改革始终的“价值”二字。
塔里木油田坚持以价值、贡献为导向，以岗定薪，根据团队岗位价值和贡献确定绩效奖金，并在原有绩效奖金分配的基础上引入贡献系数，推行岗位系数、工作贡献系数和绩效分值“三维”分配机制，拉开薪酬差距，让干好干坏不一样、干多干少不一样。
“岗位动态调整”也是此次改革的创新举措之一。定岗后的专家并不能“高枕无忧”，塔里木油田对科研团队岗位实行动态管理，创新建立“定性—赋分—定档”考核评价模型，对年度考核强制排序，同层级岗位排名后20%的人员重新竞聘，落聘的易岗易薪，人员职级能上也能下。
油气工艺研究院钻井研究部钻井工艺项目组项目副经理陈凯枫深有感触：“配套完善的科研激励制度，让贡献大的科研人员‘名利双收’，也让不担当、不作为的‘躺平’人员显现出来。”这不仅让想干事的科研人员感到浓浓暖意，也让人们重新审视科研创新的价值和分量。
科研人员无记名问卷调查显示，对改革持正面态度的占98%。
当前，塔里木油田勘探开发研究院改革已进行一年多，科研组织体系运行顺畅高效，专家有了更广阔的用武之地。正处于改革进行时的油气工艺研究院，也已组建完成由专家领衔的研究团队，正加快推进全员绩效考核、能力评估等改革措施落地。
